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http://www.bdtd.uerj.br/handle/1/8234
Tipo do documento: | Tese |
Título: | Copa do Mundo da FIFA Brasil 2014tm: gestão e legados da candidatura ao pós-evento |
Título(s) alternativo(s): | FIFA World Cup 2014 Brazi tm: management and legacy of bidding process to post-event |
Autor: | Reis, Rômulo Meira |
Primeiro orientador: | Costa, Lamartine Pereira da |
Primeiro coorientador: | Telles, Silvio de Cassio Costa |
Primeiro membro da banca: | Bastos, Flávia da Cunha |
Segundo membro da banca: | Malina, André |
Terceiro membro da banca: | Magalhães, Marcos Felipe de Sá |
Quarto membro da banca: | Nunes, Rodolfo de Alkmim Moreira |
Resumo: | Esta tese investiga a seguinte questão: como se desenvolveram a gestão e os legados do megaevento esportivo Copa do Mundo da FIFA Brasil 2014 ? Para tal, dividiu-se o megaevento nos períodos temporais de pré-evento, evento e pós-evento, produzindo três artigos que apresentam dinâmicas e nuances diferentes referentes à gestão e legados. Metodologicamente, os dados primários foram obtidos por meio de entrevistas não estruturadas do tipo guiada, e os dados secundários foram coletados pelas técnicas da pesquisa bibliográfica e documental. As análises das entrevistas são conduzidas seguindo o prescrito na análise de conteúdo de Bardin (2011), sendo sustentadas pelos dados secundários ao longo dos artigos. Os resultados mostram que, na fase de candidatura, pré-evento, a gestão se desenvolveu com aspirações da CBF em realizar o evento junto com estratégia politica do Governo de promoção da imagem do Brasil. No período do evento, a gestão se estabeleceu entre FIFA, COL e Governo, e a FIFA visava lucros e interesses comerciais; o COL era o agente executivo responsável por operar o evento a serviço da FIFA; e o Governo tinha que cumprir as 11 garantias assinadas. Com a realização conjunta do evento, a FIFA em 2014 lucrou US$ 141 milhões, o COL teve seus gastos regulados pela FIFA, estimados em torno de US$ 15 milhões, e o Governo teve um gasto/investimento total de R$ 27,12 bilhões, ainda com seus resultados duvidosos, sendo R$ 8,38 bilhões em 12 arenas, apresentando um legado tangível com mais aspectos negativos do que positivos. No pós-evento, ocorreu a desmobilização de estruturas organizacionais (FIFA, COL e Governo). O evento deixou como legado: legado da imagem do país, legado do conhecimento e legado do evento si (tangíveis e deixados pelo evento), contudo, estes últimos revelam gastos de dinheiro público e obras não entregues. Em relação às 12 arenas, o legado possui pontos positivos por a infraestrutura que precisa de manutenção, e negativos com altos custos, pouco uso, corrupção e investigações em segredo de justiça |
Abstract: | Esta tese investiga a seguinte questão: como se desenvolveram a gestão e os legados do megaevento esportivo Copa do Mundo da FIFA Brasil 2014 ? Para tal, dividiu-se o megaevento nos períodos temporais de pré-evento, evento e pós-evento, produzindo três artigos que apresentam dinâmicas e nuances diferentes referentes à gestão e legados. Metodologicamente, os dados primários foram obtidos por meio de entrevistas não estruturadas do tipo guiada, e os dados secundários foram coletados pelas técnicas da pesquisa bibliográfica e documental. As análises das entrevistas são conduzidas seguindo o prescrito na análise de conteúdo de Bardin (2011), sendo sustentadas pelos dados secundários ao longo dos artigos. Os resultados mostram que, na fase de candidatura, pré-evento, a gestão se desenvolveu com aspirações da CBF em realizar o evento junto com estratégia politica do Governo de promoção da imagem do Brasil. No período do evento, a gestão se estabeleceu entre FIFA, COL e Governo, e a FIFA visava lucros e interesses comerciais; o COL era o agente executivo responsável por operar o evento a serviço da FIFA; e o Governo tinha que cumprir as 11 garantias assinadas. Com a realização conjunta do evento, a FIFA em 2014 lucrou US$ 141 milhões, o COL teve seus gastos regulados pela FIFA, estimados em torno de US$ 15 milhões, e o Governo teve um gasto/investimento total de R$ 27,12 bilhões, ainda com seus resultados duvidosos, sendo R$ 8,38 bilhões em 12 arenas, apresentando um legado tangível com mais aspectos negativos do que positivos. No pós-evento, ocorreu a desmobilização de estruturas organizacionais (FIFA, COL e Governo). O evento deixou como legado: legado da imagem do país, legado do conhecimento e legado do evento si (tangíveis e deixados pelo evento), contudo, estes últimos revelam gastos de dinheiro público e obras não entregues. Em relação às 12 arenas, o legado possui pontos positivos por a infraestrutura que precisa de manutenção, e negativos com altos custos, pouco uso, corrupção e investigações em segredo de justiça |
Palavras-chave: | Management Legacies Arenas FIFA World Cup Copa do Mundo (Futebol) (20. : 2014 : Brasil) Esportes Organização e administração Brasil Eventos esportivos Políticas públicas Gestão Legados Arenas Copa do Mundo FIFA |
Área(s) do CNPq: | CNPQ::CIENCIAS DA SAUDE::EDUCACAO FISICA |
Idioma: | por |
País: | BR |
Instituição: | Universidade do Estado do Rio de Janeiro |
Sigla da instituição: | UERJ |
Departamento: | Centro de Educação e Humanidades::Instituto de Educação Física e Desporto |
Programa: | Programa de Pós-Graduação em Ciências do Exercício e do Esporte |
Citação: | REIS, Rômulo Meira. Copa do Mundo da FIFA Brasil 2014tm: gestão e legados da candidatura ao pós-evento. 2017. 320 f. Tese (Doutorado em Aspectos Biopsicossociais do Exercício Físico e Aspectos Biopsicossociais do Esporte) - Universidade do Estado do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2017. |
Tipo de acesso: | Acesso Aberto |
URI: | http://www.bdtd.uerj.br/handle/1/8234 |
Data de defesa: | 7-Dez-2017 |
Aparece nas coleções: | Doutorado em Ciências do Exercício e do Esporte |
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Arquivo | Tamanho | Formato | |
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